Tools


Контакты
Close contact layer

Уважаемые посетители! По всем интересующим вас вопросам, касающимся деятельности компании "Сименс" в Российской Федерации, пожалуйста, обращайтесь за информацией:

Часы работы центрального офиса:
Понедельник – пятница
8:00 - 20:00

Часы работы почтовой службы:
Понедельник – пятница
10:00 - 17:00


Быстрая навигация

Быстрая навигация
Close site explorer


Развитие человеческого капитала

На сегодняшний день количество безработных в России не превышает 4,3 млн человек, или 5,6 % от численности экономически активного населения.

Однако в условиях кризиса возрастает значимость мер по обеспечению занятости населения и сохранению таких же низких показателей безработицы. Для экономического развития страны эта проблематика приобретает иное звучание: повышаются требования к квалификации сотрудников, а также более остро ставится вопрос качества кадров. Низкие темпы роста производительности труда, не превышающие 1 %, говорят о необходимости активной работы в данной сфере.

Создание рабочих мест

Уровень безработицы в России сегодня один из самых низких в мире. По данным за 2015 год он не превышал 5,6 %. Для сравнения: в странах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) средний показатель составляет 6,8 %. Однако несмотря на высокий уровень занятости, в России сохраняется проблема эффективного использования трудовых ресурсов. Прежде всего речь идет о дефиците квалифицированных кадров рабочих специальностей. На сегодняшний день более 32 % трудоустроенных граждан имеют высшее образование, что на 30 % больше, чем требуется экономике. Количество россиян, окончивших техникумы, составляет 44,9 %.

Наряду с нехваткой кадров рабочих специальностей важнейшей проблемой остается низкое качество среднего профессионального образования. Существует серьезный разрыв между требованиями производства и системой подготовки среднего звена. Поэтому сохранение низкого уровня безработицы, а также повышение качества кадрового потенциала и подготовка высококвалифицированных специалистов являются крайне важными задачами для российской экономики.

Свой вклад в решение данных задач вносит и компания «Сименс», в российском представительстве которой трудятся 6 975 сотрудников. Административный и управленческий персонал насчитывает 4 219 сотрудников, а численность рабочих, занятых на производстве, составляет 2 756 человек. Наибольшую занятость на производстве обеспечивает компания «Уральские локомотивы» (совместное предприятие «Сименс» и Группы Синара), в которой трудятся 2 112 рабочих.

Однако число созданных «­Сименс» рабочих мест в стране гораздо выше. Компания сотрудничает более чем с 2 200 российскими поставщиками, косвенно обе­спечивая работой свыше 47 800 человек в России. Таким образом, на каждое созданное с помощью «Сименс» рабочее место приходится примерно 7 рабочих мест на предприятиях родственных и поддерживающих отраслей.

Компания является привлекательным работодателем. По данным глобального опроса сотрудников «Сименс», 89 % персонала в России выражают наивысшую степень приверженности компании.
Особое внимание «Сименс» уделяет вопросу подготовки высококвалифици­рованных кадров в России. Компания работает со многими ведущими российскими вузами, с некоторыми из них заключены стратегические соглашения о сотрудничестве: это МГУ им. М. В. Ломоносова, МГТУ им. Н. Э. Баумана, Дальневосточный федеральный университет и Казанский энергетический университет.

В течение 10 лет компания «Сименс» оборудовала более 100 учебных классов и лабораторий, предоставила более 1 000 комплектов учебных материалов и тренингов для студентов и преподавателей. Ежегодные курсы лекций по технологиям газовых турбин и высокоскоростных поездов, автоматизации, электрификации, информационным технологиям, а также исследовательским проектам помогают в обучении и развитии российских студентов.

Компания «Сименс» ежегодно принимает на работу и практику от 100 до 300 молодых специалистов, студентов и выпускников в возрасте 18–25 лет. Ведущие сотрудники «Сименс» участвуют в обучении молодежи, делясь с ними своими зна­ниями и профессиональным опытом.

Вклад компании «Сименс» в создание новых рабочих мест был рассчитан на основе изучения данных поставщиков и партнеров «Сименс». Для этих компаний была проанализирована общая численность сотрудников и рассчитана доля заказов от «Сименс» в структуре их выручки. На основе полученных данных было рассчитано оценочное количество сотрудников, вовлеченных в работу с компанией.

Источник: «РБК Исследования рынков»

 

Обучение сотрудников

Одной из острых проблем российс­кой экономики остается низкий уровень производительности труда. На сегодняшний день Россия отстает по данному показателю в 2,7 раза от США и более чем в 2 раза от стран Евросоюза. Основной причиной низкой производительности труда является наследие экономической перестройки 1990-х годов. Однако более значимыми факторами сегодня становятся дефицит квалифицированных кадров рабочих специальностей и несоответствие уровня подготовки молодых специалистов требованиям работодателей.

В июле 2014 года Правительством России был утвержден план мероприятий по обеспечению повышения производительности труда, созданию и модернизации высокопроизводительных рабочих мест. Согласно данной программе, к 2018 году производительность труда в России должна вырасти в 1,5 раза по сравнению с уровнем 2011 года.

Компания «Сименс» способствует внедрению передовых мировых практик и методов по обмену опытом и обучению российских сотрудников. «Сименс» вкладывает значительные средства в обучение персонала, предоставляя возможность профессиональной подготовки и развития на протяжении всей карьеры.

За 10 лет, с 2005 по 2015 год, компания инвестировала около 1 млрд рублей в обучение своих сотрудников. Они обучались на протяжении 285 300 учебных дней, а средние затраты в расчете на одного человека составили 21 000 рублей, что в 2 раза больше, чем в среднем по России. Те усилия, которые «Сименс» затрачивает на повышение квалификации и обучение персонала, благоприятно сказываются на производительности труда, помогают сохранить лучшие кадры в коллективе, повышая тем самым конкурентоспособность компании.

Непрерывное обучение персонала позволяет компаниям сохранять и повышать собственную конкурентоспособность, а в масштабах страны такая деятельность способствует увеличению эффективности производства и обеспечению устойчивого роста экономики. «Сименс» и в дальнейшем продолжит уделять большое внимание вопросам квалификации и развития персонала, повышая компетенции своих специалистов по всем направлениям работы компании.

При оценке инвестиций «Сименс» в обучение и повышение квалификации сотрудников были использованы данные «РБК Исследования рынков», а также внутренние данные компании «Сименс».

 

Обучение клиентов и подрядчиков

«Сименс» производит в России и поставляет в страну высокотехнологичные устройства, включая высокоскоростные поезда, электровозы, газовые турбины, трансформаторы, медицинскую технику, оборудование для автоматизации и приводную технику. Эффективная и безопасная работа с таким оборудованием требует специальных знаний и навыков. Поэтому компания предоставляет услуги по обучению и повышению квалификации персонала своих клиентов, работающего с этим оборудованием.

За 10 лет в «Сименс», а также в компа­ниях-партнерах прошли обучение 21 300 человек. На каждого слушателя курсов пришлось по 36 учебных часов, а общее количество человеко-часов, затраченных на обучение, составило около 767 000. Программы обучения «Сименс» включают в себя специальные курсы по железнодорожному транспорту, автоматизации, энергетике и здравоохранению. При этом в жизненно важной сфере здравоохранения было обучено более 17 000 специалистов, включая 1 860 операторов компьютерных томографов, 5 200 операторов рентгеновских систем и 6 950 операторов ультразвукового оборудования.

Компания «Сименс» также занимается созданием сети локальных поставщиков и уделяет большое внимание повышению их квалификации и обучению международным техническим, качественным и этическим стандартам ведения бизнеса. Ежегодно проводятся специальные квалификационные проверки поставщиков.

Кроме того, во взаимоотношениях с поставщиками компания придерживается внутреннего кодекса корпоративной этики, требующего строгого исполнения текущего российского законодательства, устанавливающего жесткие правила, исключающие любые возможности для нечистоплотного ведения бизнеса и направленные на соблюдение базовых прав человека в отношении сотрудников компаний-партнеров. Важными пунктами этого кодекса являются охрана окружающей среды и недопущение дискриминациии при выборе поставщиков и субпод­рядчиков.

При оценке вклада «Сименс» в обучение и повышение квалификации клиентов и подрядчиков были использованы внутренние данные компании.

 
Close share layer

Share this page

Социальные закладки

Сообщества

Новости

Блоги и микроблоги