Tools


Контакты
Close contact layer

Уважаемые посетители! По всем интересующим вас вопросам, касающимся деятельности компании "Сименс" в Российской Федерации, пожалуйста, обращайтесь за информацией:

Цифровое производство

Интеллектуальная инфраструктура

Нефтегаз и энергетика

Комплексные решения

Часы работы центрального офиса:
Понедельник – пятница
09:00 - 18:00 (МСК)

Часы работы почтовой службы:
Понедельник – пятница
10:00 - 17:00 (МСК)


Быстрая навигация

Быстрая навигация
Close site explorer


Эксперт (http://expert.ru/expert/2013/26/menyaem-lampyi-na-kollajderah/), 01  Июля  2013

Меняем лампы на коллайдерах

Siemens доверил сделать завершающий штрих в транзисторной революции русским инженерам

Второе пришествие

Siemens в нашей стране не новичок. Первый контракт на поставку пишущих телеграфов в Россию был заключен еще в 1851 году. Российский рынок выручил компанию во время серьезного кризиса после потери ею всех заказов от телеграфного ведомства Пруссии.

И до 1860-х оборот российского офиса даже превышал показатели берлинского. В 1883 году Карл Сименс приобрел лицензию на использование в России ламп Эдисона и построил в Санкт-Петербурге первую фабрику по производству соответствующего оборудования - кабелей, ламп, переключателей. На заре эпохи электричества Siemens был основным поставщиком в Россию динамо-машин и электродвигателей, участвовал в пуске трамвайных линий и построил несколько заводов и электростанций. Звездное время российского направления было перечеркнуто Первой мировой. В 1916 году вся собственность компании в России была национализирована. Эта тема до сих пор табу в компании, и на нетактичные вопросы сотрудники отвечают молчанием и скорбным выражением лиц. Однако разрыв был недолгим: советская власть вскоре возобновила отношения с компанией, а в годы индустриализации СССР стал крупнейшим покупателем из всех когда-либо имевшихся у Siemens. Сейчас ассортимент поставок в Россию весьма широк - от автоматизированной системы управления дамбой в Санкт-Петербурге и высокоскоростных поездов до оснащения Большого театра. Но открывать свои производства на территории России Siemens до сих пор не спешил. И причиной тому не только 1916 год. Сейчас Россия уже не самый большой рынок сбыта из 190 стран, где работает Siemens . Его оборот в России, Белоруссии и Центральной Азии в 2012-м финансовом году менее 1,9 млрд евро при общей выручке 78,3 млрд евро. Поэтому у Siemens в России покалишь два своих завода по производству трансформаторов и высоковольтного оборудования и несколько СП. Но уже на несколько ближайших лет инвестпрограмма составляет около 1 млрд евро, включает в себя создание более десятка новых производств и 4 тыс. квалифицированных рабочих мест. А 17 июня состоялось открытие нового научно-исследовательского центра, первый проект которого - разработка транзисторного генератора высоких частот. Он стал первым проектом в кластере ядерных технологий технопарка Сколково.

Мистер Полихов и профессор Хайд

На самом деле работа над проектом ведется уже давно, и "Эксперту" удалось побывать в лаборатории еще задолго до ее официального открытия. Самое удивительное в ней - атмосфера. Несмотря на солидность компании и устоявшиеся представления о немецкой приверженности регламентам, в исследовательском центре, скорее, возникает ощущение студенческого стартапа: большинство сотрудников очень молоды, график свободный, отношения дружеские, а руководитель проекта Степан Полихов на вид простой русский мужик в клетчатой рубахе навыпуск. Эта атмосфера - предмет особого старания и гордости руководства Siemens.

Есть стереотип, что в России - сумасшедшие ученые с гениальными идеями, а за рубежом - навыки успешной коммерциализации. В этом проекте все наоборот - связка фонтанирующего идеями немецкого ученого Оливера Хайда и скептически настроенных, ориентированных на рынок российских инженеров: "Мы давно работаем с профессором Хайдом, зачастую он играет роль идейного вдохновителя. И хотя некоторые его идеи сначала могут показаться неосуществимыми, при более детальном изучении в них обнаруживается рациональное зерно, которое нам удается впоследствии воплотить в коммерческий продукт. В итоге результаты такого сотрудничества устраивают всех", - рассказывает Степан Полихов.

Вопреки принятой в Siemens тендерной системе распределения НИОКР-задач Хайд по старому знакомству передал идею из рук в руки Степану. Причиной тому незначительность проекта: первая цель - рынок источников для ускорителей - оценивается компанией всего лишь в 1 млрд евро в год. Для сравнения: рынок решений для городов, на который также нацелен Siemens , оценивается им в 300 млрд евро в год.

Возможность для разработки появилась, когда компания Infineon начала выпускать силовые транзисторы на основе карбида кремния для IGBT-устройств. Оливеру Хайду пришла в голову идея использовать их для создания твердотельного генератора высоких частот. Для него Infineon перепроектировала транзистор, изменив топологию и уменьшив размеры, чтобы повысить рабочую частоту. Хайд собрал из них "на коленке" модуль на основе карбидокремниевых транзисторов с частотой 176 МГц и получил с него 5 кВт мощности. Задачей команды Степана стало превратить эту идею в коммерческий продукт большей мощности и частоты, разработать его конструкцию и технологию производства, обеспечить надежность и экономичность эксплуатации. И это не так просто.

Степан сжимает в пальцах небольшой транзистор - крохотный плоский квадратик 4 на 4 мм, выдающий 10 кВт мощности. Этот транзистор используется в импульсном режиме, длительность каждого импульса лишь несколько сотен микросекунд. Но при таких объеме и площади даже это - огромная величина. "Как же он греется?!" - "Жутко!" - отвечает Степан.

Эффективно отводить тепло со столь малой площади - огромная проблема. А сделать транзистор больше по размерам нельзя - это приведет к падению частоты, за которую так боролись его создатели. Поэтому основой рабочего модуля служит массивный медный радиатор, охлаждаемый водой. Сверху накладывается "рабочий бутерброд": изолятор, проводник, термопаста, которой проводник приклеивается к стоку транзистора. Обычные термопасты обладают слишком малой теплопроводностью. Удалось найти только одну подходящую - немецкой фирмы, которая делает ее практически из чистого серебра с небольшими добавками. Запекать"бутерброд" нужно с высокой точностью соблюдения температуры и давления.

Всего в лаборатории лишь три комнатки, но в них умещается все необходимое для полного цикла производства. В углу первой из них самодельный пресс, развивающий до 7 атм и 200 кг усилия. Пока "бутерброды" запекаются именно на нем по десятку за раз.

Во второй комнатке инженеры и конструкторы рассчитывают и проектируют конструкцию. В систему, предназначенную для ускорителей, заложен принцип легкого масштабирования: она строится из отдельных блоков по 10 кВт, собираемых по 10 штук в стандартную серверную стойку, излучение которых суммируется при помощи объединителей. Степан показывает один из них. На вид это обычная изогнутая медная труба диаметром сантиметров восемь, но расчет ее геометрии занял несколько месяцев. И уже подана заявка на патент на эту конструкцию. "А я лучше получаюсь на фото", - один из молодых авторов трубы пытается влезть в съемку. Приходится его осаживать: "Начальственный чин уже дает неоспоримую фотогеничность".

В последнем помещении, называемом "почти чистым" - там валяется меньше хлама и пылящих бумаг, - мастер собирает платы управления и тут же запекает их. В этих комнатках помещаются все 15 человек инженерного штата ООО "Siemens научно-исследовательский центр". Это оболочка, созданная специально для проекта со Сколковом и являющаяся 100-процентной "дочкой" Siemens . Директором новорожденного юрлица стал директор департамента корпоративных технологий в России Мартин Гитзельс. Получив статус резидента Сколкова, перемещаться на его площадку компания пока не планирует, предпочитая родной материнский офис.

Зачем Siemens на грант позарился

Изначально заявлялось финансирование проекта в равных долях: 150 млн рублей от Siemens и грант в таком же объеме от Сколкова. Позднее выяснилось, что на некоторые затраты, например на медицинское страхование сотрудников, деньги из общего котла направлять нельзя. Подобные траты компания взяла на себя.

Единственное условие предоставления гранта - локализация будущего производства на территории России. В качестве главного кандидата на производственную площадку сейчас рассматривается новосибирский Институт ядерной физики им. Г. И. Будкера, который имеет большой опыт производства ВЧ-техники. Из 2,9 тыс. его сотрудников 760 - инженеры и техники и 1300- рабочие, занятые на производстве оборудования. Сборка генераторов от Siemens в первый год создаст 50-100 рабочих мест.

Сотрудники Siemens не скрывают, что этот проект прежде всего имиджевый - стремление обозначить готовность делать в России высокотехнологичную продукцию. И грант от Сколкова не следствие потребности в финансировании: 5 млн долларов на фоне годовых объемов НИОКР компании в 4,2 млрд евро - сумма незаметная. Привлечение Сколкова - всего лишь пиар-ход.

Степан Полихов не боится неприятностей, связанных с получением государственных денег: его не пугает даже традиционное маски-шоу в исполнении ОМОНа с выемкой документов для оценки эффективности расходования казенных средств. Выстроенная система внутреннего контроля действует дотошнее любых внешних проверяющих. А при появлении граждан сурового экстерьера сотрудники, пережившие повышенное внимание правоохранителей, рыщущих по следам коррупции в Минздраве, привычно кивают: "Отдел томографов на четвертом этаже".

Излучение ищет рынок

Самые лакомые по объемам рынки для твердотельного генератора - радары и оборудование для радиоэлектронной войны (радиоэлектронное подавление и противодействие радиоэлектронному подавлению со стороны противника). Но военная техника - рынок весьма специфический, и Siemens пока не готов выходить на него со своей разработкой.

ВЧ-генератор сейчас затачивают под два рынка. Первый - источники ВЧ-излучения для коллайдеров. Этот рынок на порядок меньше военного, но более открыт для инновационных решений и сулит немалую маржу. Уже есть и потенциальные клиенты. На территории Швеции в Лунде сейчас строится European Spallation Source - самый мощный в мире ускоритель частиц. Первоначальная оценка его стоимости - 15 млрд шведских крон (почти 23 млрд долларов).

Для его запуска потребуется 600 генераторов мощностью 400 кВт каждый. Сейчас Степан Полихов рассчитывает выйти на финальную стоимость 2 тыс. евро за киловатт ВЧ-мощности, и контракт со шведами может принести Siemens почти полмиллиарда евро. А покупателям новая разработка позволит снизить энергозатраты на запитку ускорителя в полтора раза. "Заинтересованность шведских коллег настолько высока, что мы уже получили от них официальное предложение об участии в тендере на закупку опытных образцов ВЧ-генераторов. Но Siemens очень серьезно относится к вопросам коммерциализации, поэтому до начала продаж нам необходимо провести анализ рынков, детально проработать бизнес-кейс, полностью наладить процессы изготовления, поставки, обслуживания оборудования, - объясняет Степан. - Надеемся, к концу года нам удастся подготовить и передать потенциальным покупателям первый образец для проведения тестов".

Конкуренты тоже не медлят, но пока на установки мощностью свыше 100 кВт замахнулись только французы. Однако на фоне аккуратных стоек Полихова их устройства выглядят устрашающими декорациями из научно-фантастических фильмов.

Второй рынок - устройства получения препаратов для позитронно-эмиссионной томографии. Она позволяет отслеживать распределение в организме биологически активных соединений, меченных радиоизотопами. Пациент выпивает препарат, содержащий позитрон-излучающие изотопы, такие как углерод-11, азот-13, кислород-15 или фтор-18. И специальный датчик регистрирует пары гамма-квантов, возникающих при аннигиляции позитронов с электронами. Но источники для получения антиматерии в организме человека нужно готовить непосредственно на месте, поскольку используются короткоживущие изотопы с периодом полураспада от двух минут до двух часов.

Сейчас в таких устройствах используются лампы. Полихов с удивлением рассказывает, что даже в американском Ноксвилле в ПЭТ-системе он встретил лампы производства петербургской "Светланы", а состояние этого предприятия беспокоит потребителей с точки зрения гарантий поставки ламп.

Преимущество ПЭТ-систем на основе транзисторного генератора - его энергоэффективность. Сейчас у Siemens средняя мощность ПЭТ-установки - 12 кВт, а в следующем поколении устройств планируют сделать уже 18 кВт. Эффективность ламповых источников около 40%, поэтому при повышении мощности установки требуется дополнение ее соответствующей системой кондиционирования и прокладка отдельных силовых линий для электропитания всего оборудования. Эффективность транзисторного генератора - 75%, это не только снижает расходы на эксплуатацию, но и позволяет не вкладываться в охлаждение и прокладку новых сетей.

Основные испытания системы для ПЭТ пройдут в течение лета, отдельный модуль уже успешно прошел тестирование, практически завершен монтаж объединителя мощности, сейчас собирается система контроля. "Мы движемся по графику, прошли уже три этапа из шести", - рассказывает Степан. К концу лета планируется изготовить готовый аппарат. Хотя это, в отличие от оборудования для коллайдеров, совсем скромный рынок - Siemens планирует поставлять таких систем не больше двадцати в год по всему миру.

Твердотельный генератор - первый, но не последний проект со Сколковом. Уже подана заявка на следующую задумку - мультифазный расходомер для нефтедобычи, позволяющий учитывать объем полученной нефти в ее смеси с водой и другими примесями. К 2015 году штат ООО "Siemens НИЦ" планируется расширить до 130-150 человек. Редкий случай: Степан не жалуется на отсутствие кадров: "Я сам из МИФИ, пришел на кафедру электрофизических установок и попросил порекомендовать нужных специалистов. Так мы сформировали команду профессионалов".

Не упустить ни одной инновационной разработки

Клаус Хельмрих, главный директор по технологиям, руководитель международного научно-исследовательского центра корпоративных технологий, член правления Siemens AG, уверен, что эффективность RS.D надо оценивать по доле рынка.

- Что входит в круг ваших обязанностей?

- У меня три основных направления деятельности. Первое - обеспечение наличия в нашем портфеле технологических решений и продуктов, которые способствуют развитию компании. Второе направление - создание технологического задела: мы стремимся развивать новые продукты, чтобы у Siemens всегда были в запасе инновационные решения, обеспечивающие готовность компании к новой эре электричества. Третье направление - искать и перенимать у других перспективные технологии.Siemens следит за развитием инноваций во всем мире. Мы хотим быть ближе к центрам инноваций. И мы очень рады, что являемся первой компанией, которая подписала контракт в российском Сколкове. Мы готовы нести свои инновации в вашу прекрасную страну, чтобы объединить здесь науку, бизнес и политику в одно целое.

- Как обеспечивается синергия от работы различный подразделений концерна?

- Будучи главным директором по технологиям компании, я несу ответственность за осуществление технологической синергии и взаимодействия между подразделениями. В нашем департаменте корпоративных технологий мы работаем по 13 основным направлениям. Например, обеспечение безопасности ИТ-систем, разработка программного обеспечения, силовая электроника, материалы, автоматизация, экологические технологии, энергоэффективность. Это позволяет нам создавать технологические платформы для ведения диалога с нашими бизнес-подразделениями с целью обеспечения портфелей продукции наилучшими технологическими решениями. У Siemens более 300 заводов по всему миру, и в нашем департаменте есть подразделение, которое поддерживает их работу и предлагает для них наилучшие решения, а также эксперты, занимающиеся патентами. Всего в Siemens работает 29 тысяч сотрудников в области научных разработок и исследований, из них 17,5 тысячи - это инженеры по разработке программного обеспечения.

- Что для вас главная проблема, что не дает спать по ночам?

- Не дает мне спать ни днем ни ночью стремление не упустить ни одной инновационной разработки, чтобы удерживать лидерство Siemens в области современных технологий и использовать все возможности компании. Потому что я считаю: самое сильное конкурентное преимущество компании - наши технологии.

- Как формируется технологическая стратегия?

- В фокусе нашего технологического развития разработки в области распределения и использования электроэнергии, систем управления и программного обеспечения, а также медицинского оборудования.

Наша компания работает в мировом масштабе, мы сотрудничаем со многими международными университетами и научно-исследовательскими институтами. Мы стремимся разработать новые технологии для того, чтобы затем интегрировать их в наш бизнес. Мы работаем в рамках треугольника, один из углов которого - клиенты и их потребности. Во главе второго угла наши технические возможности, и третья составляющая - идеи, которые мы можем привлечь извне, их нам помогают разрабатывать различные университеты и научно-исследовательские центры. Это дает нам возможность обеспечить конкурентоспособность наших разработок.

Я бы выделил три вида инноваций: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Краткосрочными и среднесрочными занимается в основном компания Siemens в сотрудничестве с заказчиками, поставщиками и университетами. Разработкой долгосрочных инноваций занимаются крупные научные учреждения, такие как Университет Гельмгольца и другие. Они создают рамки для новых технологических решений, которые реализуются в течение десяти-пятнадцати лет.

Для того чтобы среднесрочные и долгосрочные исследования и разработки осуществлялись, необходимы две составляющие. Долгосрочные инновации реализуются в основном за счет стабильной ситуации в государстве и непрерывного финансирования и поддержки с его стороны. Среднесрочные инновации поддерживаются внутри компании за счет непрерывного инвестирования в сектор НИОКР. Siemens инвестирует в НИОКР 4,2 миллиарда евро в год. При этом мы не хотим ограничивать наших исследователей: мы стараемся предоставить им свободу и не давать четких планов.

Научно-исследовательские разработки в России нацелены на нужды локального рынка и на разработку необходимых для российского общества технологий. Но мы идем и в направлении использования разработок российских ученых в международных программах. Сейчас у нас много разных направлений, в которых мы используем российские результаты. Например, в России мы активно занимаемся разработками в области аналитики и обработки данных и новыми программными решениями. Это очень важный показатель того, что наш департамент корпоративных технологий начал интеграцию внутренних российских разработок в международные программы.

- Какие рынки Siemens считает наиболее перспективными в ближайшие годы?

- Электроэнергетика в мире быстро развивается, и вы сами можете в этом убедиться: она имеет все большее значение для промышленной автоматизации и производства. Необходимо производство энергии, ее распределение и управление ею. И здесь помогают наши решения - от разработок в области возобновляемых и традиционных источников энергии до интеллектуальных сетей, в области аккумулирования энергии и энергоэффективности зданий, в сфере транспорта и промышленности. Электрооборудование также важно для сектора здравоохранения. И в портфеле Siemens есть прекрасные решения для него.Мы стараемся сфокусироваться и на развитии программного обеспечения и работы с данными, которые необходимы для налаживания, поддержания различных технологических процессов и предотвращения аварийных случаев на производствах.

- Вы работаете в 190 странах мира. Как сказывается национальная культура на особенностях работы с учеными?

- В США очень развито потребление программного обеспечения, электроники и интернет-технологий. А в университетах существует серьезная мотивация к взаимодействию с промышленными предприятиями. Поэтому есть условия для того, чтобы люди стремились стать предпринимателями в области программного обеспечения.

У Германии и многих стран Европы в фокусе внимания промышленные продукты и технологии промышленного производства. И здесь важна комбинация оборудования и программного обеспечения, которые позволяют сделать заводы более гибкими, а также максимально использовать их возможности.В России очень сильно научное сообщество математиков, физиков и ученых, занимающихся разработкой в области материалов. Очень сильные компетенции и опыт в области энергетики, преобразования энергии, металлов, горной промышленности, нефти и газодобычи.

- По каким показателям вы оцениваете эффективность исследовательский подразделений?

- Это очень правильный вопрос: внутри компании мы всегда спрашиваем себя, насколько мы эффективны. На мой взгляд, эффективность нужно оценивать в доле рынка, которую мы имеем. Она отражает наши успехи и то, как мы можем конвертировать науку в реальную прибыль.Конечно, важны и лидирующая позиция компании в области научных разработок, и положительная оценка клиентов. Можно использовать и другие показатели: объем инвестиций, которые компания вкладывает в НИОКР, количество сотрудников в R&D-департаментах. Но главный для меня показатель - доля рынка.

Как немцы мир покоряют

Внутри Siemens роль научно-исследовательского института выполняет департамент корпоративных технологий (СТ), работающий преимущественно на внутренние нужды. Его ядро - СП, отдел корпоративных исследований, занимающийся ключевыми и межотраслевыми технологиями. По сути это экспертная сеть, занимающаяся не только разработкой новых продуктов, но и отслеживанием появляющихся идей, продуктов, технологических тенденций, поддержанием связей с университетами. В работе над проектами Siemens активно использует сторонние научные организации и как подрядчиков, и как экспериментальные площадки. Например, московское отделение оснащено лишь минимальным набором оборудования, которое можно разместить в обычном офисе. Большая часть испытаний проводится на площадях заказчиков и партнеров.

Всего в СТТ работает 1744 исследователя в 12 офисах, из них в крупнейшем офисе в Мюнхене 958, в американском отделении 369, в московском офисе 50. На СТТ приходится 7,2% R&D-бюджета Siemens - около 300 млн евро. Из них треть - базовое корпоративное финансирование, 57% - контракты для других департаментов и 10% - внешнее финансирование. Оформлением прав на интеллектуальную собственность занимаются около 500 человек, что позволяет Siemens оформлять по 40 патентов в день.

Департамент корпоративных технологий работает по 13 основным исследовательским направлениям. Российское отделение специализируется на четырех из них: добыча углеводородов и перспективные технологии тепломассообмена, неэнергетическое применение ядерных технологий, металлы и сплавы, разработка программного обеспечения для мониторинга состояния технических систем и написание программных ядер.

Корпоративные заказы офисы СТТ выигрывают на тендерах, которые проводит штаб-квартира, собирающая заявки от производственных департаментов. При этом учитывается как компетентность офиса, так и стоимость работ. В России Siemens до сих пор был ориентирован только на продажу готовых продуктов и их незначительную адаптацию под местный рынок, поэтому большую часть исследовательских заказов российское отделение департамента корпоративных технологий получает от европейского и американского подразделений

Помимо проектных денег есть базовое финансирование от штаб-квартиры, покрывающее постоянные затраты и позволяющее сотрудникам часть времени тратить на инициативные проекты. Для их стимулирования в российском отделении проводится конкурс, выигравшие его сотрудники получают три месяца и 30-50 тыс. евро на реализацию своей идеи.

Компания ориентирована лишь на технарей на всех позициях - от менеджеров по продажам до руководителей: "Подход к развитию управленческих кадров таков, что у кандидата с базовым техническим образованием формируют набор менеджерских компетенций за счет дополнительного обучения, которое оплачивает компания. Фундаментальное техническое образование - прочная основа для дальнейшего роста внутри компании, не исключающее ни одно из его направлений. В то время как попытки научить менеджера по первой специальности основам фундаментальной науки не дают ожидаемого результата. По истечении трех-пяти лет работы в департаменте сотрудник, ведущий научно-исследовательскую деятельность, должен определиться с дальнейшим направлением развития карьеры: менеджер или эксперт. А если говорить об уровне заработной платы, то вопреки стереотипам эти цифры сопоставимы", - рассказывает Анна Коротченкова, руководитель региональной группы по управлению технологиями и инновациями.

Виталий Сараев


Контакты:



Дополнительные материалы:


Подписаться на новости сайта siemens.ru

Нажимая кнопку ОК, вы соглашаетесь с Правилами использования сайта и Политикой конфиденциальности


«Сименс» в Твиттере:

Дополнительные материалы:

Close share layer

Share this page

Социальные закладки

Сообщества

Новости

Блоги и микроблоги